Un joven que perdió el control del vehículo al llegar a una curva, por la avenida Manuel Peñafiel, cayó a un costado de la ruta. Personal de las unidades de emergencias acudieron al lugar.

Un joven que manejaba bajo la influencia del alcohol no midió las consecuencias de esta condición y volcó un automóvil Peogeot, nuevo de paquete, en la avenida Manuel Peñafiel, hecho que movilizó a todas las unidades de emergencia de la ciudad. El accidente de tránsito se registró alrededor de las 05:30 horas de ayer, cuando A.N.A.R., de 19 años, iba a bordo de un vehículo Peogeot 206, patente BSFB 25, numeración que corresponde a los autos nuevos que circulan por nuestra ciudad, desde la avenida Peñafiel, de norte a sur. Sin embargo, producto de la ingesta de alcohol, según consignó Carabineros, el joven habría perdido el control del móvil justo al llegar a una curva, por el sector de la Villa Los Naranjos, sobrepasando el eje central de la calzada, para luego volcar al costado derecho de la vía, cayendo a una pequeña pendiente de unos 5 metros.A consecuencia del volcamiento, el herido debió ser socorrido por personal de la unidad de rescate del Cuerpo de Bomberos de Ovalle, así como por funcionarios del SAMU, que luego de atender al joven lesionado, lo entregaron al Servicio de Urgencias del hospital Antonio Tirado Lanas de la capital de Limarí. De acuerdo a lo mencionado por fuentes policiales, el conductor llegó bajo los efectos del alcohol al hospital, con policontusiones de consideración y con una fractura nasal de carácter grave.Asimismo, se estableció que el conductor no es el dueño del vehículo, aunque sí contaba con la documentación correspondiente.El automóvil, en tanto, resultó con daños de consideración.Por lo pronto, no se descarta que el herido sea investigado y formalizado por el Ministerio Público, ante el Juzgado de Garantía de Ovalle, para la dictación de una eventual condena

Personal del SAMU y Bomberos concurrio a la casa del accidentado para poder cortar el fierro de la reja y liberar el accidentado y poder trasladarlo hasta el servicio de urgencia de Ovalle

Hombre llegó a su casa más curado que hilo de volantín y ni siquiera fue capaz de abrir la puerta. Por ello decidió entrar a la mala nomás, se subió a la reja como un experto hombre araña, pero será cosa del destino y del aire que "lo pilló" y le hizo mal, porque perdió el equilibrio y se incrustó un fierro en el muslo. Tuvo que llegar Carabineros, Bomberos y la ambulancia para rescatarlo, en la población El Molino de Ovalle Con un fierro ensartado en el muslo terminó un hombre de 60 años, que al olvidar la llave del candado de la reja quiso pasar por encima de ella, pero la sacó barata.El hecho ocurrió alrededor de las 02:00 de la madrugada de ayer, cuando J.J., llegó con unas copas de más a la casa donde arrienda una pieza, en calle Potrerillos nº 20 de la Villa El Molino. Como al parecer olvidó sus llaves, y no quiso molestar al dueño de casa, comenzó a trepar por la reja.Sin embargo, su estado de intemperancia le jugó una mala pasada porque no pudo pasar al antejardín y se clavó uno de los fierros en el muslo. El afectado quedó atrapado y comenzó a lanzar gritos de dolor, lo que despertó al arrendatario Pedro Honores, quien reconoció que al hombre le tuvieron que cortar el fierro para poder sacarlo, con ayuda de personal del hospital y de Bomberos. "Menos mal que encontraron una sierra", dijo."Él trabaja toda la semana y arrienda una pieza por acá. Cuando perdía las llaves siempre pasaba por encima de la reja, pero esta vez no pudo no más", señaló.Por su parte, círculos policiales de la Tercera Comisaría confirmaron lo sucedido en horas de la madrugada de ayer, señalando que el herido fue socorrido por personal del SAMU del hospital de Ovalle, donde permanece internado, a la espera de recuperarse de esta amarga experiencia que lo tiene con una herida punzante.

MILLONARIAS PÉRDIDAS DEJA INCENDIO DECAMIÓN CARGADO CON ELECTRODOMÉSTICOS

(Sábado 20 de octubre de 2007) Un camión que transportaba artículos electrodomésticos y y electrónicos fue totalmente consumido por el fuego luego de sufrir un accidente en la ruta 5, en la provincia del Limarí.El vehículo de transportes placa patente ZF-98 68, conducido por J.F.A.C. que hacía el recorrido entre Iquique y Santiago, alrededor de las 5. 40 horas de la madrugada de hoy por la rotura del neumático delantero izquierdo , a aproximadamente cinco kilómetros al norte de Mantos de Hornillos, se salió de su pista de circulación, yendo a impactar contra la barrera central de la ruta. Como consecuencia del violento impacto, el vehículo comenzó a incendiarse y fueron inútiles los esfuerzos de sus ocupantes, y de conductores de otros vehículos que circulaban por el lugar para contener las llamas.Asimismo el de los voluntarios de la séptima Compañía de bomberos que, a las ordenes de los comandantes 2º y 3º, Emilio Vega y Juan Osorio respectivamente, concurrieron al lugar del siniestro.

Así lo señalan los resultados del estudio "El estado de las marcas en Chile hoy", realizado por la consultora The Lab Young & Rubicam a través de una medición hecha este año en Santiago, Viña del Mar, Valparaíso, Concepción y Talcahuano.
Cabe recordar que en el estudio realizado el 2005 - se hace cada 2 años- la marca Bomberos se posicionó en un tercer lugar.
El estudio fue construido sobre un universo de 2.515 personas entre 15 y 65 años, la investigación midió a más de 1.200 marcas globales y locales.
Carolina Altschwager, directora de The Lab Toung & Rubicam Consulting Group, explicó que el modelo utilizado en el estudio supone que hay cuatro pilares a partir de los que las marcas se construyen:
a) La diferenciación, que corresponde a la vitalidad y su carácter único (este año se sumó la "energía)b) La relevancia, que indica qué tan apropiada es.c) La estima, que tiene que ver con cuán apreciada es por las personas.d) La familiaridad, que se relaciona con el conocimiento íntimo que tienen los consumidores.
La relación entre aquellos pilares indica el estado de salud y desarrollo por el que atraviesan las marcas, indicando su nivel de liderazgo.
Young & Rubicam tiene oficinas en 82 países del mundo. En nuestro país es la quinta vez que efectúa esta investigación sobre el valor de las marcas.
"Solamente entregando servicio a la comunidad"
El Presidente Nacional de Bomberos de Chile, Miguel Reyes, junto con manifestar su satisfacción por los resultados del estudio, precisó que hay que destacar el hecho de que "Bomberos, solamente entregando su servicio a la comunidad sin esperar ningún tipo de recompensa a cambio, logra ubicarse en un lugar sin intervenir, a diferencia de otras empresas comerciales que realizan campañas publicitarias con el objeto de promover sus productos. Eso demuestra que nosotros, como Institución, estamos en la retina de la gente por los hechos realmente positivos que se realizan en todo el país".
Al consultarle respecto a cómo se explica este resultado que se contrapone con lo planteado en el Editorial del diario El Mercurio el domingo 23 de septiembre de 2007, Miguel Reyes señala que se quiere quedar fundamentalmente con lo que muestran las encuestas, "las cuales, nos guste o no, son una fotografía de un momento. Pero Bomberos ha tenido una ubicación de privilegio desde que se comenzó a realizar este estudio en Chile y eso a nosotros nos da una tranquilidad de que, sin hacer nada para promocionarnos, la gente valora lo que es Bomberos como una institución en el país de hombres y mujeres que lo único que hacen es un trabajo anónimo que no espera ningún tipo de recompensa".
El Presidente Nacional de Bomberos de Chile valoró como algo realmente extraordinario este estudio y lamentó que "El Mercurio no haya acogido la publicación que hizo la Junta Nacional para responder a la aseveración de que nosotros debemos cambiar nuestra estructura hacia los bomberos remunerados. Nosotros categóricamente afirmamos que nuestro trabajo como voluntarios, que se ha mantenido incólume durante 156 años, es el mejor para el sistema de seguridad nacional".
A juicio de Miguel Reyes, el paso de la marca Bomberos de un tercer lugar en el 2005 a un primer lugar el presente año se podría deber a que los medios de comunicación han dado cuenta en las distintas ciudades del país cómo el trabajo de Bomberos ha sido oportuno, profesional y muy dedicado en todo tipo de emergencia, lo que la gente estima como algo realmente positivo.
"Desde ese punto de vista creo que como Institución, debemos mantener un sitio destacado pero sin esperar ningún tipo de beneficio, porque nosotros lo único que queremos es que el trabajo de Bomberos no sólo sea valorado por la opinión pública, sino que también por la autoridad, que es la que tiene que entregarnos, por un lado más recursos, pero por otro los instrumentos jurídicos para poder mejorar nuestro funcionamiento y seguir en este camino siempre ascendente", indicó la máxima autoridad bomberil, recalcando "que esta es una tarea que debe hacer reflexionar a las autoridades respecto a que las otras instituciones que aparecen en el estudio en un lugar destacado sí realizan campañas publicitarias pagadas en los medios de comunicación, a diferencia nuestra".
Otras marcas
Según el estudio el peor evaluado es Transantiago, el cual es percibido como una marca que ofrece poca confianza, calidad y servicio.
Quien también descendió fue Iván Zamorano que cayó varios escalones al ser definido como marca. Es el costo de vincular su imagen al fallido plan de transporte metropolitano.
Pese a ser una de las industrias que más invierten en publicidad y comunicaciones, las empresas de retail escasean en el listado de las mejores 30 marcas. La única excepción es Sodimac, que pasó del lugar 9 en 2005 al 12 en la medición de este año. Incluso, Falabella y Lider dejaron el "top 30".

El fuego consumió una vivienda de la Villa Los Presidentes.

Un verdadero drama social quedó al descubierto con el voraz incendio que consumió casi por completo una modesta vivienda de la Villa Los Presidentes, en el sector de la Media Hacienda.
Alrededor de las 14:30 horas de ayer, la casa de avenida La Paz nº 1018 comenzó a arder en llamas, por causas que investiga Bomberos de Ovalle, dejando a Rosa Salgado, a sus tres hijos, de 21, 15 y 11 años, además de un nieto de 1 año y cuatro meses, literalmente con lo puesto.
La afectada relató a El Ovallino que mientras conversaba con su hija Marjorie Araya en el comedor de la casa, alcanzó a ver una llama grande que salía desde el fondo de la casa, "y salí corriendo".
La dueña de casa, según nos contó, es separada y solo vive de la ayuda de un hermano y de los vecinos del sector. "Necesito ayuda porque no tengo empleo, hoy no sé dónde pasaremos la noche", indicó en medio de la amargura.
Pese a lo anterior, personal del departamento social de la municipalidad, que llegó al lugar, le ofreció ayuda para superar el drama de perderlo todo

Siniestro se produjo cuando ella se encontraba en la Omil del municipio haciendo gestiones para beneficio social.

(Martes 16 de octubre de 2007) Una modesta jefa de hogar y sus cinco hijos perdieron su hogar en violento incendio ocurrido alrededor de las 14.00 horas de hoy en la Villa los Presidente del sector media hacienda en la parte alta de la ciudad.A esa hora la dueña de la vivienda de la avenida La Paz 1015, Rosa Teresa Salgado González, había bajado a la Municipalidad para gestionar alguna ayuda para su grupo familiar en la Oficina Municipal de Intermediación Laboral, OMIL, y dejó a una de sus hijas, de 15 años de edad , que sufre problemas mentales, sola en la vivienda.Fue en ese momento, por causas que son investigadas que en uno de los dormitorios surgió el fuego (“de repente la cama empezó a arder”, habría explicado la niña), y en pocos minutos las llamas alcanzaron al resto de las dependencias.Ni la actuación de vecinos y voluntarios de bomberos de la compañía de Media Hacienda, y otros que se agregaron posteriormente, pudieron evitar la destrucción total de la construcción.Los voluntarios, nos explicaron posteriormente, orientaron sus esfuerzos a evitar que las llamas se extendieran a la casa pareada, de propiedad de Rosa Varas Álvarez, la que sólo sufrió daños en una parte de a techumbre, y en algunos enseres domésticos que fueron dañados por el agua.Damnificados por el siniestro resultaron la dueña de casa, y tres hijos, entre eloos dos menores de edad, así como un nieto de la jefa de hogar.Julio Cortés, jefe de Servicios generales del municipio y encargada ço de la Oficina Comunal de emergencia, señaló que la familia será provisoriamente albergada en la sede social der la Media hacienda, mientras se gestiona la obtención de una media Agua para reparar en parte el problema social. “Es un drama tremendo de esta pobre gente que en pocos minutos perdieron todo lo que tenían”, aseguró.

Algunos de los que han sido Capitanes de la bomba Pablo Galleguillos.

gentileza ANB

La esencia fundamental de un buen liderazgo, según Clausewitz, es la capacidad de un individuo de analizar adecuadamente una situación y luego aplicar la acción correcta mediante la toma de decisiones rápidas, sin vacilaciones y asegurándose que estas decisiones se ejecuten adecuadamente.
El factor humano, dentro del contexto de una institución como la nuestra, en donde todo el personal debe ser guiado en su esfuerzo y accionar de tal modo de lograr el objetivo final. Esto no se puede obtener sin la presencia de líderes reales, capaces y seguros, que conduzcan al resto del personal hacia el óptimo cumplimiento de cada misión.
El presente artículo es un análisis de lo que el subordinado espera de un líder, del comportamiento que debe demostrar y la forma en que obtendrá su confianza; y los rasgos de personalidad que debe desarrollar, con el fin de mejorar su mejor desempeño como tal, y lograr lo mejor del potencial humano con que cuenta.

Lo que los subordinados esperan de un líder

¿Qué esperan de un líder sus subordinados? Es una pregunta que nos hace examinar el mando a cualquier nivel en una institución. Frecuentemente, pensamos en términos de cómo percibimos nuestras propias capacidades como oficiales y tratamos de vincularnos con distintos principios o filosofías de mando. Desde luego, los principios de mando tienen su lugar.
Conducir a un grupo de personas subordinadas en actos de servicio exige algo más que manejar hombres y mujeres, dinero y materiales. La responsabilidad de un líder, se traduce en la obligación de lograr la misión de la unidad, ganando al mismo tiempo el apoyo voluntario de los subordinados, muchas veces bajo circunstancias que amenazan la vida misma.
Uno puede aprender todo lo posible sobre liderazgo mientras lo práctica día tras día. A uno se le enseña a esforzarse para lograr la excelencia; y si no estamos tratando constantemente de mejorar lo que puede ser mejorado, uno no es realmente un profesional.
Volvemos nuevamente a: ¿Qué esperan los subordinados de su líder? En breve, esperan que desempeñe muy bien su trabajo, que posea un alto sentido del deber y que sea valiente. A todos no gusta asociarnos con ganadores. El subordinado no es distinto; quiere que su líder sea mejor de todos los líderes. Quiere sentirse orgulloso del hecho que su comandante (Oficial a cargo) es de primera categoría.
Si uno va a dirigir en forma eficiente, tiene que conocer su trabajo. Sin embargo, muchos presumen que todo lo saben, que no hay necesidad de tomar los libros, estudiarlos una y otra vez para describir un nuevo sentido o, más aún, para entender con mayor claridad un principio o cuestión doctrinaria.
Una característica que los subalternos quieren ver en sus líderes, es su sentido del deber. Ellos saben que uno como oficial tiene la autoridad debida a su posición; pero lo que quieren es que asuma la responsabilidad correspondiente y que lo demuestre. Mostrar la actitud de que "cuando esta a cargo, lo está", es lo que quieren ver los subordinados. Su respeto y admiración provienen de saber que su líder es sabio, que llega a controlar cualquier situación, y les proporciona un sentido de confianza mediante la guía y dirección que ellos reciben. El Bombero espera que se le diga lo que debe hacer. El oficial que no responde y deroga su responsabilidad es ineficiente, por lo cual no puede ejercer un liderazgo.
Los oficiales también incurren bajo su sentido de deber, en la obligación de establecer y mantener normas. Para algunos oficiales este es uno de los aspectos del mando más difícil de comprender y practicar. El subordinado quiere tener un jefe; quiere saber la forma correcta de hacer algo, quiere saber para qué se esfuerza; desea y necesita seguir un ejemplo. Esto es una gran responsabilidad para los que ocupan posiciones de liderazgo. Deben claramente establecer las normas; y explicárselas a los subalternos; exigir el cumplimiento de dichas normas.
Las normas son importantes en el desarrollo de una institución jerarquizada y disciplinada. Los líderes establecen esas normas, viven de acuerdo con ellas, y obligan a otros a cumplirlas. La primera vez que un líder deja de corregir a un subordinado o subalterno que no ha cumplido las instrucciones, establece una nueva norma para la unidad.

Comportamiento de un líder

La influencia principal en la cohesión de la unidad radica en el comportamiento del líder. Las unidades en las cuales el comportamiento de los oficiales es de líderes y demuestran que estiman a su gente y expresan interés en su bienestar, reciben un alto grado de adhesión y cohesión. En lo inverso, las unidades con líderes que se interesan relativamente poco en su gente, reciben una muy baja cohesión en su unidad. Un líder carente de interés fácilmente causa grandes problemas a su unidad.
Ninguno admite no tener sentimientos o interés hacia sus subordinados. Todos los líderes dicen que saben lo importante que es preocuparse de su gente. No tenemos ninguna razón para dudar de su sinceridad, ellos realmente creen que tienen un profundo sentido de preocupación por sus subordinados.
Desafortunadamente, a veces se piensa que las buenas intenciones y profundos sentimientos personales son suficientes y son obvios para los otros integrantes de la unidad, pero muchas veces estas buenas intenciones y preocupaciones no son suficientes ni obvias; gran parte de tiempo las percepciones de los subalternos en la unidad son contrarias a lo que dice y siente el líder. Confianza
El rango y la posición de un oficial, es conferido desde arriba o por votación popular, pero el liderazgo que pueda ejercer, se confirma desde abajo. Su selección como líder dentro de una unidad es evidencia de que la institución le tiene confianza, pero éste es un voto fácil. En actos de servicio cada orden será sometida a un silencioso voto de confianza, lo mismo es válido en el entrenamiento, pero se demora más en obtener resultados.
El que se debe ganar es el segundo, el más difícil y realmente importante voto de confianza de los subordinados. Un líder por lo general, no quiere ser popular, sólo respetado; pero con mucha frecuencia confunde el respeto con el miedo. Muchas veces parece estar inseguro de su autoridad y temeroso de que no será respetado; por eso, hace todo lo posible por demostrar a los demás quién está a cargo.
Especialmente en emergencias, pero también durante el entrenamiento, se depende totalmente de los subordinados. Un líder puede llegar a un nivel de éxito solamente si está preparado para esforzarse en igual forma y ser parte del mismo equipo que su personal y dirigirlos con el consentimiento de ellos, por que tienen confianza y creen en su líder.
Las comunicaciones siempre son problemáticas en las unidades. Uno escucha lo que quiere oír y nunca puede saber lo suficiente. Pocos son los líderes que saben cómo hablar con su personal. Una forma clara y convincente de determinar el grado de confianza existente entre el líder y los subalternos es por medio de simples preguntas que en algunos casos ponen nerviosos y empiezan a mirar furtivamente hacia los lados, o cuando refunfuñan porque el oficial está interviniendo en "algo en que no le corresponde", entonces, sabrá que todavía no ha logrado establecer suficiente confianza para oír la verdad y como líder aún dista mucho por conseguir el liderazgo; en cambio, cuando los subalternos, vienen a convencerlo de que vaya a visitar su dependencia, su unidad o compañía para ver la última innovación o aún para plantear preguntas más difíciles, se ha logrado una condición de liderazgo. La calidad de las reacciones que recibe el líder, depende completamente del líder.

Rasgos personales del oficial

Valor, Firmeza, Confiabilidad, Paciencia, Entusiasmo, Iniciativa Integridad, Juicio, Justicia, Conocimiento, Lealtad, Tacto y Abnegación son los rasgos que describen generalmente a un líder. Todas estas cualidades son características de personalidades que distinguen y varían en cada individuo. La posesión de estas cualidades puede ayudar a ganar la cooperación, respeto, obediencia y confianza de los subordinados, pero su posición sola no le asegura a una persona ser un líder. El individuo tiene que poseer la motivación y deseo de ser un líder.
Se debe estar consciente de su propia identidad, poseer un conocimiento bien definido y firme de quién es él, qué desea y cómo lograrlo, su motivación es proporcional a la imagen que él percibe de si mismo. Si él se ve como un ser inútil, su motivación será mínima; mientras que si se ve razonablemente airoso y ve que su arduo esfuerzo es recompensado, aumenta su motivación. Debe mantener el control sobre sí mismo y sus reacciones, actuar con la intención de llegar hasta el fondo de cada cosa que planifica, que ejecuta, que controla.
Buscar los fundamentos y la lógica en el análisis de cada situación, tanto técnica como humana. La superficialidad vulnera los principios, la ética y la justicia; conduce a errores y al peligro. La profundidad fomenta y desarrolla la responsabilidad individual y del equipo que conforma, debe ser capaz para actuar en el momento apropiado, con rapidez y en la justa medida. Tener capacidad de emitir juicios y exigir a cada subordinado de acuerdo a su habilidad, lo que involucre capacidad de observación, una inteligencia adecuada y experiencia sobre lo que se juzga. Desarrollar un intelecto apropiado para balancear las emociones intensas ayuda a los juicios críticos. El tomar su conocimiento y experiencias en acción debe desarrollar un intelecto que, hasta en los peores momentos, provea de un rayo de luz que lo conduzca hacia la verdad.
Estar siempre en una actitud activa y analítica ante el accionar de los subordinados, para resaltar lo bueno y corregir errores. Las actitudes pasivas generan desganos y desmotivación, por desorientación.
La autoridad moral que posea un líder es fundamental en su accionar como tal. Un estado físico y psíquico deseable, lo poseerá si cultiva los conceptos mencionados en este artículo.

Bibliografía:Military Review, Marzo y Mayo 1988Revista MINERVA Fuerza Aérea de ChileCarlos Voigt Grunwald #8211; Capitán de Bandada (A) 1990, Fuerza Aérea de Chile.

10 millones de pesos fue la inversion que realizo Bomberos de Chile por medio de la Junta Nacional hacia el cuerpo de bomberos de Ovalle, en la entrega de 250 cascos de trabajos marca BULLARD modelo FIREDOME PX que cumple con la norma NFPA 1971 Edición 2000 y cuyas caracteristicas principales es que poseen Visor de policarbonato para proteccíon visual- Con ajuste de canastillo- Cubre nuca de Nomex. - Huincha reflectante de alta luminosidad, este material es de uso para Protección personal en trabajos estructurales.

Los cascos fueron entregados en una ceremonia encabezada por el superintendente Ivan Elgueta Cortez, y los miembros del Directorio general, donde asistieron las 8 compañias que forman la unidad del Cuerpo de Bomberos de Ovalle.

En dicha oportunidad fue entregado tambien un equipo computacional portatil, que sera entregado al Departamente de Estudios Tecnicos, y que sera utilizado en emergencias con incidentes de materiales peligrosos, y sobre todo para capacitacion de los bomberos, fue recibido tambien unequipo de oxicorte, que sera destinado a la unidad de rescate del cuerpo de bomberos como tambien un equipo de oxigeno, que sera utilizado en pacientes y bomberos que lo requieran.

10.03 horas AM se da la alarma en el jardin Infantil Peter Pan de la Poblacion media Hacienda, se despachan B1, B3, B7, Rx, RA, ademas en el lugar se encuentra los carros policiales del cuadrante 4 y personal del consultorio Jorge Jordan, las tias comienzan a evacuar a los mensores poniendolos en un area segura, mientras bomberos comienza a entrar al interior con material de extincion y equipos de trauma, para la atencion de pequeños accidentados, carabineros apoya en esta gestion, y una funcionaria atiende a un paciente, en la puerta del establecimiento se contabilizan cada uno de los menores integrantes del jardin, y junto a algunos apoderados son transportados a algunos vehiculos de emergencias que se encuentra dispuestos para ese efecto, todo coordinado, hasta los detalles minimos, al final la directora señala que esto era lo que queria, la coordinacion avanzada de las unidades de emergencia ante un simulacro. al final bomberos, carabineros, personal medico, y educadoras conformes pero con antecedentes de mejorar algunas fallas. y por sobre todo los menores felices de tener a todos sus heroes juntos

Mientras en la mayoría de la ciudad se celebraba las fiestas patrias comiendo asados y bailando en fondas, caen los tonos luego de que B6 declara incendio, un sector de la chimba, ubicado a 6 kilómetros de la ciudad. Las llamas asechaban a cuatro viviendas ubicadas en la ladera del cerro y con la velocidad del viento avanzaba rápidamente, llegaron a prestar apoyo las unidades B3, X2, B7 y K1 y cerca de 50 efectivos bomberiles estuvieron trabajando cerca de dos horas para sofocar completamente la emergencia, una celebración distinta, pero para mejorar el servicio y la hermandad bomberil.

Todo hacia presagiar que la celebración de las fiestas patrias iba a ser tranquila pero el día 17 de septiembre cerca de las 23.50 horas caen los tonos anunciando un 10-4 en el sector de la chimba, sin duda a la mente se nos venia el accidente de hace pocos días atrás de lagunillas, nos trasladamos al lugar y afortunadamente solo había un lesionado que esta extricado del móvil, se habría caído desde la carretera a una quebrada de 12 metros aproximadamente y solo tenia heridas contusas, en el lugar se encontraba el SAMU quien solicito despachar las unidades bomberiles, pero no fue a mayores, eso era el preámbulo de un arduo fin de semana largo que nos esperaba.

Cerca de las 07.00 horas del 16 de septiembre caen los tonos del cuartel de la sexta compañía para dirigirse al sector de Potrerillos, donde el incendio de una bodega, logro destruir una lecheria, su dueño alcanzo a sacar a sus animales, pero la estructura de adobe quedo destruida, los bomberos de la sexta trabajaron por cerca de una hora para sofocar completamente el siniestro.